今日帖子，网友发帖称，“只有我跟组长两个人的小组，年终奖23.8，我只拿到1.67，组长却拿了22.13。感觉好冷，我做了一半的工作，却只拿到不到一成的钱。找总经理反映，结果没用，原来能力不是最重要的，年轻就是原罪。”

网友们的回复，有的讽刺，这个组长管理不行，应该告诉你一共3.34，分你一半正好！

有的说：组长有良心的。~~外面都是一分不给，组长编个故事给组员，“今年公司效益不好，原本要把你裁员，是组长我拼了命把你保下来。当然年中奖今年没有了，明年好好干，肯定有年终的。”

也有的质疑，怎么知道组长拿多少的，难道是公开的？

员工不能互相讨论薪资就是常识吧。所以，有人质疑怎么知道组长拿多少的也很合理。

从网友的帖子来看，一个一线的小角色能够投诉到总经理。大概率这个公司也不大。在小公司里面讨论薪资的管控就不一定很严格。偶然的知道了组长的奖金也很正常的。

这个世界本来就不是公平的，同工不同酬本来就是个普遍现象。

之前刷到过张雪峰老师的一个视频。大致说的就是，为什么现在90后，00后比当年的70后80后要难得多？

不是70后80后更聪明，更努力。其实是7080后踩着时代的红利，提前站了上去，已经拥有了财富，已经构建了他们的堡垒，转变成了防守姿态，防止年轻人再站上去，所以后来者更难。

职场本来也不是按劳分配的，有的时候对于组长的角色，他是这一块产品的兜底。就算没有你他也能搞定这些事，只是可能慢一点，你是他的提效工具。换句话说，至少在领导面前是这个样子的。因为领导对他的信任比你高。

绩效和奖金其实只是团队管理的一种工具。你的上级领导是有绝对的话语权的。因为这个团队是他的。

虽然很多公司都有绩效申诉的途径，但一般也只是个摆设。不可能会申诉成功的。

原因很简单。公司赋予了管理者绩效考评权利，就像皇帝给了臣子尚方宝剑。管理者拿它砍了你，你觉得冤找皇帝申诉，可是这个剑就是皇帝给的呀。这不是打他的脸吗？告诉你能申诉只是显得它仁慈。

最后，再换个角度想一想，为什么这个组就只有两个人呢？就两个人还要打包分一组，不是多此一举吗？Leader直接派活不就行了。

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